深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽建材科技作答（第一百七十六輯）

發(fā)布日期：2025-12-04 信息來(lái)源: 智引公司作者：劉皓東瀏覽數(shù)：37 分享到：

今年以來(lái)，智引公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦降本增效、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理三大核心精準(zhǔn)施策，全力提升整體經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
以“緊日子”思維精打細(xì)算，筑牢效益根基。該公司堅(jiān)持算清成本賬，細(xì)化定額管控，將十項(xiàng)費(fèi)用壓降目標(biāo)逐層分解至各部門及各崗位，建立“費(fèi)用支出－效益產(chǎn)出”聯(lián)動(dòng)臺(tái)賬，實(shí)行“超支先說(shuō)明后審批”管控機(jī)制，倒逼全員算細(xì)賬、省成本。為進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，該公司由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭組織開展“資產(chǎn)盤活專項(xiàng)行動(dòng)”，對(duì)閑置電腦、打印機(jī)等資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，將閑置資產(chǎn)優(yōu)先供給運(yùn)維一線保障項(xiàng)目建設(shè)需求，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的高效復(fù)用。截至目前，已盤活閑置資產(chǎn)價(jià)值超50萬(wàn)元，有效提升了資產(chǎn)使用效率。
以“乙方”思維換位思考，打破協(xié)同壁壘。聚焦如何以換位思考破解發(fā)展難題，該公司制定印發(fā)《“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，利用班子理論學(xué)習(xí)、周例會(huì)、中層管理人員大討論等方式組織全員開展大討論，掀起“談?wù)J識(shí)、找差距、提建議”的思想風(fēng)暴。依托“黨建+服務(wù)”工作平臺(tái)，創(chuàng)新推行“職工需求清單+客戶需求清單”雙管理，明確“支部領(lǐng)辦——黨員攻堅(jiān)——結(jié)果反饋”閉環(huán)工作流程，確保服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接需求。同時(shí)該公司嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”工作要求，組織班子成員帶隊(duì)下沉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，直面客戶與一線員工訴求，高效解決設(shè)備調(diào)試、薪酬福利保障等實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)成立“黨建+項(xiàng)目”聯(lián)合工作組，打破研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門間的協(xié)作壁壘，實(shí)現(xiàn)“需求提出－研發(fā)攻堅(jiān)－成果落地”無(wú)縫銜接，有效消除溝通脫節(jié)問(wèn)題。
以“賺錢”思維優(yōu)化投入，提升價(jià)值回報(bào)。該公司將“賺錢思維”融入投資決策全流程，以項(xiàng)目前期規(guī)劃為關(guān)鍵切入點(diǎn)，將“效益評(píng)估”納入黨總支前置研究程序，針對(duì)重大投資項(xiàng)目邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)專家從技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、投資回報(bào)等維度開展論證評(píng)審，確保資金投向精準(zhǔn)高效。為破解科技成果轉(zhuǎn)化難題，將“科技成果轉(zhuǎn)化效益”納入研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)，明確專利技術(shù)合作目標(biāo)與轉(zhuǎn)化收入要求，推動(dòng)科研成果從“實(shí)驗(yàn)室”邁向“市場(chǎng)端”。同時(shí)推行“花錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”管理機(jī)制，將資金使用效益與部門負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，嚴(yán)格管控資金超支風(fēng)險(xiǎn)；鼓勵(lì)職工開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，以小改革、小發(fā)明助力降本增效，營(yíng)造“全員創(chuàng)效、全員增收”的良好氛圍。
以“營(yíng)銷”思維銜接產(chǎn)銷，拓展市場(chǎng)空間。該公司摒棄“閉門研發(fā)、成果市場(chǎng)”的傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)從“能研發(fā)什么推什么”到“客戶要什么研什么”積極轉(zhuǎn)變。將“客戶思維”“服務(wù)思維”貫穿研發(fā)全流程，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)要每月深入合作煤礦開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，聯(lián)合項(xiàng)目大區(qū)定期梳理分析不同規(guī)模煤礦、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及電力、化工等終端用戶對(duì)智能化系統(tǒng)的差異化需求，推動(dòng)研發(fā)體系由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“需求牽引”轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)核心產(chǎn)品精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求。通過(guò)把營(yíng)銷思維前置到研發(fā)立項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)計(jì)劃的起點(diǎn)從“技術(shù)可行”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)急需”，主動(dòng)為各煤礦企業(yè)精準(zhǔn)匹配智能化升級(jí)方案，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，持續(xù)釋放發(fā)展動(dòng)能，創(chuàng)造更高價(jià)值。（劉皓東）

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