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強學習 轉(zhuǎn)思維 促協(xié)同 謀發(fā)展——杜永康督導黃陵公司黨總支會議暨黨總支班子理論學習
發(fā)布日期：2025-10-14 信息來源:
黃陵公司 作者：張堃 瀏覽數(shù)：683 分享到：
10月14日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康督導黃陵公司黨總支會議暨黨總支班子理論學習。
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在隨后召開的黨總支會議上，黃陵公司嚴格落實“第一議題”制度，與會委員結(jié)合當前水泥行業(yè)形勢、企業(yè)攻堅任務與各自分工情況進行了交流發(fā)言，會議專題研究了信訪穩(wěn)定工作，前置研究討論了一項重大經(jīng)營管理事項。
杜永康在點評中指出，黃陵公司本次學習主題精準、內(nèi)容務實、研討深入，充分體現(xiàn)了該公司班子以新營銷思維驅(qū)動生產(chǎn)的實踐探索及扎實成效。針對下一步工作，她要求：一是聚焦重點，驅(qū)動經(jīng)營提質(zhì)增效。面對當前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格下行的嚴峻形勢，要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，將降本增效作為扭虧為盈的主攻方向，對照年初目標責任書，聚焦產(chǎn)能發(fā)揮、產(chǎn)銷協(xié)同、實物量提升，加快固廢處置、骨料貿(mào)易等新業(yè)務拓展步伐，全力培育新的利潤增長極。二是降本增效，提高問題整改質(zhì)效。要堅持以問題為導向，把巡視巡察、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理、內(nèi)部審計、涉訴案件整改等工作作為“回頭望”的重點內(nèi)容，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以陜煤集團和陜西建材科技公司10月重點工作部署為指引，聚焦“八個樹標”“四個協(xié)同”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把會議精神和整改要求轉(zhuǎn)化為具體行動，以實際發(fā)展成果檢驗黨建成效。三是協(xié)同增效，激活內(nèi)生發(fā)展動力。要牢固樹立“大協(xié)同”理念，深化公司內(nèi)部、黃陵大區(qū)及黃陵礦業(yè)的高效協(xié)同，集中優(yōu)勢資源支持“陶粒項目”等關(guān)鍵投資項目。要加大除鉻劑、助磨劑、土壤固化劑、礦物添加劑等高附加值新產(chǎn)品的推廣與合作力度，積極爭取進入集團集采名錄，將“協(xié)同增效”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)綠色建材品牌效應。四是建強班子，凝聚團結(jié)奮進合力。要深入貫徹落實陜煤集團“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”領導班子建設要求，持續(xù)強化班子政治功能和整體合力。關(guān)心關(guān)愛員工，發(fā)揮薪酬激勵的導向作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，打造一支心往一處想、勁往一處使的鋼鐵團隊，確保虧損企業(yè)治理取得實效。五是錨定目標，全力沖刺年度收官。要緊扣“目標不變、任務不減、干勁不松”工作要求，聚焦四季度“黃金期”，在安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、新品推廣、成本管控、合規(guī)管理等重點領域持續(xù)發(fā)力，筑牢安全環(huán)保、廉政、輿情等全方位防線。要增強緊迫感，以決戰(zhàn)姿態(tài)打好四季度收官戰(zhàn)，切實將營銷思維轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)組織實踐，確保圓滿完成全年各項目標任務。
會議最后，楊超代表黃陵公司進行表態(tài)發(fā)言，將認真貫徹落實本次會議精神，以營銷思維引領內(nèi)部管控，以協(xié)同增效推動高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴打贏四季度收官戰(zhàn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。（張堃）
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